所有檢討的總和

任何事﹐做出來的成績若和事先所準備的有所落差﹐事後第一件該做的事﹐就是檢討。

取得勝利者﹐首要的當然不是檢討。 在初嚐勝利或權力的滋味之時﹐應當高興一會兒﹔ 就一分鐘﹐接下來的﹐就該進行理想的實踐。

敗者﹐不全然輸完﹐可是﹐該當震驚醒來了吧。

聽到一遍檢討的聲音﹔是好事﹐會檢討﹐表示還不至于麻木不仁。

我們聽到首相脫稿說出國陣的失利﹐其中一個原因是忽略的部落格的威力。 在此之前﹐還獲知新上任的新聞部長準備召見國內的部落客們﹐可謂前後呼應。 可是﹐著名的部落客如黃泉安﹐已經中選為國會議員﹔另一名格主拉惹必特拉(RAJA PETRA) 則剛被控告譭謗﹐而且罪名成立﹔ 大家都很忙﹐要如何召見﹖ 以甚麼形式見面﹖ 看來新聞部長還須大費周張。 電子網絡﹐如網上新聞網和部落格﹐突破了以往的新聞封鎖和鉗制﹐奇兵突起﹐一舉寫下傳奇。 可笑是﹐有很多過時的議員們﹐連個電子郵號都還沒有設立﹐現在都慌慌張張地開始寫部落格。

另一個檢討的結論﹐是以往不該低調行事﹐連成功為自己族群爭取了一些好處﹐也選擇低調不爭功。 這種方式的結論﹐未免把人都看小了﹔ 如果結論是成立的話﹐那麼一般民眾﹐要不是瞎子就是白痴。 舉凡白小、舉劍、邊緣化等等的課題在燃燒的時候﹐ 我們的救星在哪裡﹖ 報館都沒人在工作嗎﹖ 翁詩傑先生在劣勢中依然當選﹐是不是還了他一個公道﹖

所以﹐不管高調還是低調﹐最重要是﹐不要沒有格調。

還有一個不堪的檢討﹐把選票滑落歸咎于公務員撿垃圾的心態。 就饒了我們吧﹗ 不論是撿垃圾還是找垃圾﹐重要的是把垃圾清除。 公務員的任何心態和習性﹐都看在上位者是何心態﹐不能一味把責任往下推。 要清除垃圾﹐應該先把最大號的垃圾清除掉。

如果不是災難性的選舉成績﹐我們會在五十年後﹐聽到一絲的檢討嗎﹖ 遺憾的是﹐所有檢討的總和裡﹐我們仍然聽不到一句道歉。

桔式金融改革

承襲一貫的政策發放﹐也就是只給大標題、免談詳文的情況下﹐首相兼財政部長在今年度的“投資大馬2008” 開幕演詞﹐透露四項金融改革的措施。

四項改革﹐涉及股市、債券、評估機構和放寬造市者的申請。 關於股市的改造﹐只是將目前的三檔版次﹐化為兩版。 主版和次版合併﹔ 自動報趨向贊助者主導﹐意即贊助上市的投資銀行或券商﹐在往後的責任更重大。

這種改革﹐或可叫做更新、從新打造或者任何名目都可以﹐在缺乏細則之下﹐還是只讓大家霧裡看花。

在這樣的狀況下﹐不如﹐ 讓我們回過頭來﹐看看次版和自動報價市場當初成立的時代背景。

次版推出的年代﹐正是國家中小型企業開始蓬勃發展的年代﹔ 第二交易版的出現﹐填補了游資不足、貸款困難的那段歷史。 第二交易版﹐在當時讓很多有潛質但缺乏資金以進行擴張、開拓市場和產品的公司﹐提供了融資的窗口。 來到90年代﹐大馬股市迎來第一個大牛市﹐許多二版公司被用來當做炒做工具﹐創造了許多高達百元以上的股王﹔ 當年的股王﹐今天一個也不復見。 在那次牛市之後﹐有條件的上市公司﹐或會在上市時借用較寬松的二版上市條件先上二版﹐其後大都會選擇快速轉往主版。

自動報價市場--馬斯達克﹐在90年代末推出時﹐恰逢科技和新興行業的盛行。 在剛推出時﹐馬斯達克並沒有受到太大關注﹐交易員還須持有多一張執照才能進行交易。 在2002年的改革後﹐馬斯達克突然熱鬧起來﹐排隊上市的公司如過江之鯽﹐投資者爭相求購﹐蔚為奇觀。同樣的命運也發生在馬斯達克的現象上﹐經歷一輪炒做﹐回到死寂般的平靜。所謂的高科技高增長新興行業﹐不過是一件爛貨表面的一張亮麗包裝紙。 不是詆毀馬來西亞的科技公司﹐而是有條件的﹐都已經轉版交易。

所以﹐問題出在那裡﹖

與其推出更多的、巧立名目的改革、更新、新指引等等﹐不如下定決心嚴格監管交易活動﹐和監控上市公司的素質。

廣東人有句有趣的話﹐說﹕做來做去得個桔﹔這會不會是政府的另一個桔式改革﹖

亂象

仔細觀察這兩個星期的局勢發展﹐以為打開了政治的新一頁﹐回頭看窗外的天空﹐卻看到天上烏雲密佈。

金融市場低迷、經濟走向困惑﹐政局仍然動蕩…人活在在這個環境裡﹐惶然、無助、帶點悲觀。

執政陣線在經歷了一場大災難過後﹐國人開始發現﹐原來在馬來社會裡﹐存在著憲政危機。 馬來統治皇族和強大的巫裔政治團體之間的歧見﹐不是捕風捉影﹐而是確實存在的。 從玻璃市的州務大臣委任過程開始﹐直到登嘉樓的州務大臣難產﹐都顯示出皇族和巫裔政治高層的不一致﹐甚至出現角力。 這樣的局面﹐必須回到憲政的法律面﹐回到獨立時憲政方案。 是時候做一個更具體的詮釋﹐或者重新立法修改﹐還不是一時三刻可以解決。 如果矛盾繼續加深﹐對一個剛承受打擊的政權﹐不會帶來多大好處。

因為議席的先天不足﹐導致後天的風聲鶴淚。 有一些不滿意所獲得分配利益的一小撮人﹐開始向敵對陣營拋眉眼。 在野陣線也樂得配合演出﹐歡迎來齣政壇青蛙跳的表演。 演出會否成功尚未可得而不知﹐不過﹐肯定是齣劣作。

這﹐難道就是人民要看到的結果﹖ 是爭權、奪利、還是分贓﹖

成熟的社會應該唾棄任何找尋自身利益的機會主義者。 在野黨或執政黨都必須義正詞嚴地把這些政治青蛙都罵個狗血淋頭﹐讓他們無地自容。 也請不要以正義感或有良心這種爛形容詞來為青蛙臉上貼金﹐青蛙永遠是青蛙﹐只懂自身利益﹔ 連帶的﹐收留青蛙的政黨﹐也不會有好下場。

說起青蛙﹐最響噹噹的當數沙巴州的百林。 當年的卡達山英雄﹐為保自己的政治生命﹐一跳再跳﹐結果官位是保住﹐卻再也不是個人物﹐也把卡達山族割裂了。

臺灣的八年政治惡鬥這陣風﹐不希望它拐個彎﹐轉向馬來西亞繼續胡搞瞎亂。 讓一切歸位﹐ 讓經濟回歸經濟、法律回歸法律、政治回歸政治﹐結束一切惡鬥亂象。

讓大家一起安心生活﹐好嗎﹖

熊劫

次貸的第二波危機﹐開始正面沖向金融機構。而第一個面對倒閉危機的大機構﹐就是美國排行第五﹐也是世界上有數的大型投資銀行—貝爾斯登(BEAR STEARNS)。

BEAR STEARNS﹐不巧翻譯成漢語正是一只熊﹐金融圈、股市投資界最為避諱的母熊。在創業85年以來﹐大概沒有人會介意這個名稱﹐但是今時今日﹐卻成為眾人、特別是美國人的噩夢。

翻看這家投銀﹐它的股價在2007年初曾寫下天價﹐閉市收172美元左右﹐為歷史高峰。 在那個時候﹐沒有人會有興趣知道在172美元的價位﹐到底是多少倍的本益比﹐只一味地被當時的投資氛圍和分析報告所迷惑住了﹔ 一直到了年中過後﹐次貸危機開始衝擊市場﹐產業市場、提供次貸的金融公司、甚至花旗銀行(CITIGROUP)也受累下挫。

次貸危機的演進到了2008年初﹐貝爾斯登已經飽受次貸風暴的摧殘﹐主席下臺謝罪、兩項對沖基金關閉、公司提撥近50億的資產註銷。 來到3月﹐新任首席執行員還在謠言四起之時﹐公開向市場喊話說公司的現金流絕對健康。 不過﹐市場並不取信這樣的說法﹔ 一個週末過後﹐事情急轉直下﹐面臨倒閉危機。公司的股價由月初的50幾美金﹐下滑至30幾美金左右。 摩根斯丹利(JP MORGAN CHASE) 在隔天配合聯儲局的拯救行動﹐提出以每股2美元全面吞併貝爾斯登的獻議。

到此﹐壓倒貝爾斯登的最後一根茅草的出現﹐把它的股價直壓下2.6美元。 比較172元的高峰﹐剩下不到的3元﹐任何投資在這家公司的股東﹐肯定傻了眼、欲苦無淚。

公司的單一最大股東﹐恰恰是公司員工們的退休基金﹐佔公司30%股權﹐名副其實地和公司共存亡。 第二大股東﹐是來自英國的富豪JOSEPH LEWIS﹐他也因為于高愈100美元的價位買下了近10%的貝爾斯登﹐身家不見了10億英磅。

據說﹐對於每股2元的合併價不會引起任何股東的興趣﹐股東們打算合力對抗合併﹐並把管理不善、拖垮公司的管理層全數控上法庭。 另一最新的發展﹐摩根斯丹利打算提高合併價到10美元﹐希望能快點通過這項肥美的合併計劃。

金融股市的好玩刺激又一列證﹐只不過﹐要累積財富的過程較慢﹐想要傾家蕩產則在一夕間。

文宣

臺灣剛選出了新一任總統﹐由國民黨的馬英九大熱勝出。 根據選前的民意調查和政論節目的叩應回響﹐都顯示馬英九的當選相當可期﹐所以成績一點也不出乎意料。 加上被人戲稱為藍營的最大助選員陳水扁﹐造就了馬英九贏上221萬的差距票數。

臺灣選舉吸引全球華裔的目光本就不是一件異事﹐一來選舉本身在臺灣已經是一種盛事﹐熱鬧非凡﹐二來臺灣也標榜著是華人世界的一大民主國﹐在世界各地的華裔子民縱然不是臺灣人﹐也在學習和艷羨臺灣式的民主。

馬英九當選的晚上﹐在總部的祝捷謝票會上﹐舞台後方一面大橫幅﹐打著“從感恩出發﹐從謙卑做起”。 雖然不是生為一個臺灣人﹐也深深為這句話所吸引並感動。 文字可以只是一個宣傳語句﹐也可以化為一種意志的表白﹐完全視乎用者的心態。

有些低三下四的政客﹐要出來選舉的時候﹐態度可以低得和你家裡的女佣平起平坐﹐說是你家的僕人﹐會把主人的託付牢牢緊記在心。 選舉後﹐結果只得兩種﹐一是勝選﹐一是落選。 勝選的﹐可能馬上妹仔變主人﹐翻臉不認人﹐接下來的日子直到下一屆選舉前﹐妹仔主僕易位變成高高在上的主人。 敗選的﹐服務也沒有了﹐始終人要回到現實﹐沒有好處的服務﹐餓的是自己的肚子。

必須留意的是﹐我們這裡說的是政客。 政客做的文選﹐不管選前選後﹐終有一天﹐你我會發現只是一種謊言。

有一種更可笑的政客﹐還會趁機教育人民一番﹐如告訴我們英語KIV的用處﹐直教人學得了多一句英式常用語的同時﹐也氣得直跺腳。

在我國落選了的一位政務次長﹐在選後幾天也發表了提醒執政黨的宣傳機器﹐ 應當多點向臺灣的文宣學習﹐學習臺灣的快速反應和文字的運用能力。 可是﹐還是說少了一樣﹐政治人物的態度﹐也應當如文選般﹐有品有格有實踐的能力。

如果想來想去還是安全、繁榮、珍惜、保住、安穩、改變等等陳腔濫調﹐ 想不出一些能至少讓人激賞或感動的文字。 不如重複並牢記這句“從感恩出發﹐從謙卑做起” ﹐從最基本的謙卑做起。

梁山好漢

宋朝年間﹐出現了一夥落草為寇、聚山行義的民間英雄﹐人稱梁山好漢。 這個章回小說﹐就是施耐庵寫的水滸傳。

這一夥人﹐不容于當時的主流社會﹐被逼上梁山﹐成了一股對抗朝廷的勢力。 上了山、聚了義﹐高舉替天行道的旗幟﹐轟轟烈烈地欲干一番大事。

故事裡的一百零八條好漢﹐各具本領、也各有獨特的脾性和特性。 好漢們演繹的﹐最重要是忠義二字﹔忠是幾個領袖人物的私心﹐義是眾伙的共識。

怎麼說﹖

梁山好漢的下場是被招安﹐意即歸順朝廷。 積弱的朝廷也沒有枉費好漢們的好本領﹐全數被派去打各地的叛亂。 到最後﹐因著宋江一人的愚忠﹐好漢們都不得善終。

好漢終歸是草莽﹐說穿了就不過是土匪流氓﹔馬上行俠仗義﹐馬下受招安奉令剿滅叛亂﹐卻一一死于非命。 可嘆的﹐是那一絲想要重新被納入主流的心態﹐想效力于朝廷﹐卻連眾多兄弟的性命也賠上了。

有說正史裡宋江這位帶頭大哥﹐是在受招安後﹐被賜毒酒毒死的﹔如此一來﹐如此英雄人物﹐下場就更加不堪了。

在野陣線上臺﹐在一些評論人的嘴裡﹐就如草莽取得政權﹔ 執政的效果如何﹐還需要仔細觀察。

有人送了幅寫著“梁山好漢”的墨匾﹐老遠從美國送來給在野領袖﹐是戲謔、還是贊許在野的精神﹖ 還是在預言著在野的最終結局﹖

如果在今時今日﹐有人送閣下一面牌匾稱頌閣下為梁山好漢﹐是喜、是悲、還是會哭笑不得﹖ 這該是褒還是貶﹖

昔日草莽﹐而且還帶著改革的使命﹔ 今日上臺論政﹐好應擺脫草莽形像﹔任何還想當梁山好漢的﹐就該繼續落草為寇﹐不應進入議事殿堂。

梁山好漢﹐代表著一種革命的浪漫情懷﹐是在古代的專政體制裡幻想出來的一個英雄故事﹐悲涼的結局完全符合政治正確。 現在﹐我們已經身處民主社會﹐還要幻想自己是梁山好漢嗎﹖

水滸傳是四部古典小說之一﹐當故事來讀是很有趣味﹔但書要讀得對﹐想學做悲劇英雄﹐請自便。

選后雜談

選舉剛過﹐但對一些人來說﹐戰鬥的硝煙才剛燃起。 第一次的戰鬥﹐面對的是黨外的競爭者﹐為的是一席之地。 第二次的戰鬥﹐面對的卻是黨內的好同志、好領袖。不為甚麼﹐說穿了還是那一點東西﹐ 說得好聽是理念、說的難聽就是權力的鬥爭。

記者們並沒有因為選戰告一段落而能休得半日閑﹐全國各地的記者招待會﹐在一週來沒有停過。 有者開炮要黨領導人下臺為敗選謝罪﹐有者站出來護主﹔ 也有當和事佬的﹐想力勸雙方陣營消消氣慢慢談﹐結果成了照鏡子的豬八戒。

友族大黨出了個急先鋒﹐學當年乃父的風范﹐拿黨主席開刀﹐籲請黨主席為開黨以來的慘敗﹐一鞠躬下臺謝罪。 這一著﹐是劍走偏鋒﹐劍傷不了對手﹐自必傷己身。 乃父的經驗告訴急先鋒﹐若要論資排輩等上位﹐可能五十年後都還輪不到他﹐不如兵行險著﹐直接以民族的困境來喚起民粹的懮慮﹐可能還可博個鯉魚翻身、一登龍門。 最壞的結果﹐也就是回去做一個成功商人﹐畢竟﹐急先鋒的財富﹐已經足夠他吃幾代人。

選舉時的布條﹐在一些地方還是懸掛著﹐數量可能減少了﹐內容也更改了﹐從支持某人當選變成呼籲某人退位讓賢。

同樣的﹐在大選時為在野陣線省下大筆宣傳費的SMS﹐在大選後也還沒停過。 如果有任何人﹐在大選期間沒有收過任何SMS式的選傳﹐也許﹐那人就該是被視為政府的忠貞支持者。 電子選戰的威力﹐網際網絡、部落格、電子報﹐還有快速而且伸延率、觸及率高的SMS﹐都讓執政黨吃足了苦頭。

警方一再勸告民眾不要胡亂渲染一些不實的事情﹐特別是敏感課題的短訊。 一個不爭的事實是﹐警方要取締SMS的散播有一定的難度﹐而SMS的滲透又能取得很高的效率。 也因此﹐ SMS的宣傳行動﹐正是方興未艾。

有人繼續用SMS的形式﹐呼籲人們行使人民力量﹐針對某政黨領袖，或某些親某陣營的平面媒體﹐進行制裁。 可是﹐這樣的動作﹐已經有濫用SMS的意味﹐和產生不必要的消耗。

是時候讓塵埃落定﹐讓民間休生養息﹐讓一眾偉大的政治人物去安心施政﹔如果政局不能平穩﹐也許不用等五年﹐很快我們就能看到另一次的對決。