遴选英雄制

每年约五月，国家公共服务局除了公布国内外奖学金的发布结果，也顺带为国家遴选英雄。

这个英雄，并不来自学生群。

他，可以是一名部长、一名副部长，甚至来自在野；大家年年有机会，今年落空、明年再来。

看看公共服务局那高达14亿零吉奖学金的发放情况，每年出状况，也每每引起争议，就不难得知，英雄，是这个年代在缺乏有效机制下不能不向往的产物。

学生有上佳成绩，可是造化弄人，奖学金转眼泡汤或错置，有冤无处诉。按照童年一路走来的经验，当然恨不得蹦出个超人式的英雄，或古代包青天式的清官，一举把冤屈解决了！

身任教育部副部长的马华魏副部长是当仁不让的人选，投诉案件如雪片般飘到马华总部，声声冤屈、处处血泪。

魏副部长为人急公好义，几场记者会下来，俨然成为好一大批叫苦学生的代言人。

掌管公共服务局的首相署部长纳兹里被捅中了，直批魏副是借机上报逞英雄，也不看看有关部局由谁在管理，早该带到体制内坐下来先行协商安排一番。

两大英雄候选人唇枪舌剑一来一往之时，有在野的从旁想要加入英雄擂台战围，一声巨‘哄’，纳大和魏副两人同时出手，舞台，始终是这两人的。

奖学金不足？全A学生太多？奖学金乱配？成绩好但面试不佳以致奖学金旁落？这一切疑问，都可以在两大候选英雄人物过招后，再带到内阁里大事商议一番。

内阁不足以处理？没问题，还有国家经济行动理事会。再不行？Wait a minute, 那成立一个皇家调查委员会又如何呐？一层一层慢慢来，就如同先用验尸庭来买时间一样，总有解决的一天，哪管这一批学生最后的出路是医生律师或是科学研究人员，机制不能断定，就交由人治，人治才能出英雄；而学生们最后的依归，上天一早已有安排。

魏副名言：不要让绩效制变成‘讥笑制’。Excuse me，难道阁下想挑战顶头高层最引以为豪的改革口号？

不管国家奖学金提高了多少份额，年复一年，同样的公服局奖学金状况会出现，同样会有人出来候选年度英雄人物，也同样会有一批学生，最终带着一股有志不得伸的怨气，被国外一些更具慧眼的高等学府所吸纳，在那往后的日子里，继续楚材晋用。

就在等待最高的Atas做出裁夺的当儿，马华四大部长大约从内阁会议里探到口风，由马华四大部长之一兼署理总会长做出一个事先张扬的预告透露：全A+学生也不一定出国！最好的学生，在政府的理念里应该到最好的大学去升学，但是，最好的大学，不一定在外国，云云。（谁信的，请举手！）

到了年末公共考试，学生坐在考场里面对考卷，最大的难题，应该是要如何作答一份次等的试题，以便顺利通过获取国家颁布的国外奖学金？

一个不具透明度、没有效率和没有公信力的奖学金发放制度，相较起因之而产生的遴选英雄制，是人是鬼，反而一目了然得多！

临走，回头再望一眼！

很奇特的经历，连续几次偶然的碰面闲聊，谈到的都是同一话题。

遇见几位父执辈的叔伯，坐下来聊没几句，在场长辈开始交换讯息。

不外乎‘现在怎样？’、‘身体可好？’，然后开始转入正题：你孩子在那里？

一个答：在美国；另一答：在法国；最后一个：在台湾。言谈间不难察觉出眼角间不经意流露的得意神色。

赫然间，我发现只有我父亲的儿子最不正常，居然留在原生地无处可去。

不久后又遇见自己的表兄弟，这位表兄弟走遍千山万水，及至沉淀后决定回国发展，近数年来生意也做得有声有色。但是，一坐下来话没两句即大吐苦水，结论是，如果下一代有机会，到外国去就别回来。

依表兄弟的说法，30、40年代的那一辈，他们孩子成长之后如果决定到外国定居，肯定是不会回来的了；50、60年代，可能还有些踌躇，孩子该不该回来是个非常困扰的问题；现在摆在眼下的，是70年代的，又会如何教育再下一代？

咳咳，不巧我正是70年代的产品。

大约十几年前吧，我有个同窗好友，自美国毕业回来，我陪着他南下北上找工作，不管待遇多少，只求能学以致用。这位好友学工程，是属于比较尖端的建桥工艺；最终的找工结果，还是悻悻然回到授业的国土，晃眼十数年。另一个比较凄惨的例子，是一位念核子系的高材生同学，到了生命的尽头，终于化为一坛塵灰，落叶归根回葬故土。

这都是些较鲜明的例子，为了省时省段落的缘故，就不谈还散布在世界各地努力营生的许许多多例子。

我的好一批同年的友侪们，漂泊，仿佛是一场一生都在挣扎的宿命。

一个大马大量流失人才，本已非一个什么秘密。根据统计，自独立后就已有数以百万计的人才外流，单只308政治海啸后，至今也不少于30万人次。

当然，官方可以内部作业设立标准，规划关于‘人才’的统计模式，敢走出去的，未必是人才，但是铁定‘不爱国’。

世银所作的报告书公告一个大马，人才流失的情况有多严重，主要因素不就是千篇一律：就业困难、前途不明朗、对社会不公感到厌倦…哎呀呀，这么多大道理，还不是一浪又一浪的外劳，千方百计都想涌到一个大马来成为公民？

还是我那表兄弟有见地，他说：现在最重要的，是要如何劝服60、70世代的后代，怎么留下来建设国家？

这是一个至少比建50亿摩天楼或240亿金融特区更有建设性的课题，可是，谁理？看看每年公共服务局大学奖学金分配屡见不鲜的不公状况，就知道‘离国奔向未来’是一支唱不完的悲歌。

总有人会走，也会有人留下。

《三山九九》活动邀请本地著名文史工作者赖碧清女士创作一首歌词，这首题为《三宝山》的歌里最后一句：

‘脚下土地

是我们先祖种下的一片生命之林

我们不要再漂流异乡

不要，不要再寻找下一个三宝山’

但愿想走的人，临踏步离去前，回头，再看看一眼。

平反的呼唤

到了今天，在国内还能用中文来书写和阅读，在很大程度上，林连玉先生功不可没。

从1949年推动吉隆坡华校教师会，到1951年推动成立教总，连玉先生的步伐总是走在前头，并于1954正式出任教总主席，把领导担子扛起来。

独立前的教育法令草案，已经让连玉先生隐隐中嗅出将会是‘华校的丧钟’；及至后来的1960年拉曼达立报告书和1961年教育法令，连玉先生更是出尽浑身力气与之抗衡，为的就是一个公平获得对待的母语教育体系。可恨的是，连玉先生这般奋不顾身的争取，却换来被褫夺公民权的对付。

说来不无讽刺，连玉先生在独立前也参与了争取公民权的运动，要求国家在独立后给予在地出生的所有人当然的公民权，但是连玉先生的公民权，却在数年后遭遇褫夺。

1961年，连玉先生被褫夺公民权，但仍然站在前线勇敢为母语教育做出强有力的发声。1985年，一代贤人终于长眠黄土，华社有感于连玉先生的一生贡献，冠以‘族魂’之称。

在公民权被褫夺的50年后，也即是连玉先生仙逝的26年，华社终于又在聚合一起，发动‘平反林连玉’运动。
2011年5月8日，隆雪中华大会堂内，由十三个团体牵头，带领全国各地派出的团体代表约600人，宣告‘平反林连玉’运动的号角已经吹响。

‘平反’是文明社会的一个合理手段，意即向当权者要求重新审视一件过去的可能冤案或误断，在公平合理的情况下，谋求恢复蒙冤者的名誉。

在这个半明晦暗的社会，‘平反’诚然不是一件容易达成的事。有学者就已经提出警告，‘平反’运动会招致某些政治集团的阻碍或操弄，更甚者，极端右翼分子也许已经在摩拳擦掌准备文攻武吓。

这层担忧并非没有道理，土权组织已经对‘平反’运动做出质疑，并以在全国各地报警查办的方式，把矛头对准‘平反’运动。

‘平反’运动并没有如土权组织所想象般藏有任何隐议程，除了要求归还连玉先生的公民权以还一个公道外，要求落实教育平等法和公平对待各源流母语教育，可算是附带的另一些目标。

在‘平反林连玉’运动的开幕礼上，有一位开幕嘉宾就以一句‘大丈夫有所不为、有所必为’来勉励所有参与运动的出席者；而连玉先生不正也已经用尽他宝贵的一生，向我等后来者亲身演绎何谓‘不为’必为‘！

今晚七时，在中华大会堂信顺讲堂，‘平反林连玉：华教与多元时代的歧路’论坛作为一系列‘平反’运动的活动之一，将于甲州拉开帷幕。

‘横挥铁腕批龙甲、怒奋空拳搏虎头’，让大家一起来见识‘族魂’那充满不屈勇气的一生。

公信力，你懂吗？

首相署部长依德里斯在各大报章大篇幅回应有关MyEmail的种种‘真相与谎言’，但看这下迅速出招，就可以知道依德里斯并非一盏省油的灯，更绝非一个省钱的家伙。

MyEmail到底怎么一回事呢，怎会引起网媒群体齐心戮力口诛笔伐？

也不过是一个涉及区区五千万的小小转型计划而已，如果数年后达成，能为政府每年省下多达两亿令吉的邮费。简单一来一回换算投资额和省下的钱额，就知道这是一门精打细算的转型好计划。

这个计划，却一个不留意，溜到了首相令弟的公司里。根据得标公司—特立方案（TriCubes）的回应，该公司是通过投标得到这项计划，无关任何权势挂钩或内幕交易。

依德里斯用一大版自问自答的形式，从计划的缘起到成本计算到解释所有的质疑，涵盖六项谎言与真相、二十六项提问与自答和十项重要事项说明，只为了要人民尽量相信，政府不只没有任意徇私发放转型计划，还苦心孤诣让一家私人公司为政府的未来省下每年两亿。

十大事项的第八项：TriCubes被遴选是符合透明和具竞争力的原则，总共罗列了三个要点，叙述有五家公司投标，经过国家人力发展局（MAMPU）和政府综合通讯网络（GITN）审核，遴选标准是‘基于最佳的实用科技，具有可持续性的商业模式，公司的表现记录和安全性’，‘TriCubes超越了所定下的标杆’。

那么请问一下，本着公开与透明原则，另四家投标的公司背景和计划可否透露一二？输予TriCubes的‘实用科技、商业模式和公司表现记录和安全性’又在那里？

TriCubes的主要业务分为商业移动通讯方案（Enterprise Mobility）和身份识别系统（Identity Authetification），根据该公司的网站宣称，TriCubes是身份识别系统在国内的领先业者，有超过170个商业客户和安装了超过5万台的智慧卡（Smart Card）和生物识别装置（Biometric Verification Devices）。TriCubes同样坦白告知，它的三大客户分别为大马皇家警察、吉隆坡市议会和陆路交通局。

这么灿眼的公司背景和商务简介，那么，业绩又如何呢？

抱歉得很，根据未经最后会计审核的数据显示，TriCubes在年度三个季度过后还是处于亏损，累计高数额的未收帐款和短期借贷，现金流是负数，累计亏损已经超越股东基金，数据坏事连连，已经于去年10月间被列入GN3，也就是创业板的‘需要进行财务重组’的公司类别以继续保有上市地位。

以这样一间公司的‘实力’，在夺取MyEmail计划后，将于十年内投资五千万令吉，以期在2015年达致让所有年满18岁以上公民100%拥有注册和使用MyEmail的KPI。第一期先要投入个五百万，TriCubes除非进行新一轮融资，否则是没有足够资金以开始这项计划。

不打紧，计划一经宣布，一间奄奄一息的公司马上如同注入神仙水，股价由低位的五分钱，一度飙升到四十五分的高位。在股价随着消息忽高忽低横冲直窜的当儿，首相另一位贤弟所掌控的联昌投银属下科技创投基金，借此良机悄悄把手上‘代顾客’所投资的15%TriCubes股权，分数批慢慢清空。

依德里斯的自问自答中，有一条这么问：在提供了详尽的资料后，是否能化解所引发的争议？答：尽管我们提供了事实和真相，我们深信还是会有一些特定人士继续歪曲事实。（下面省略33个字）。

在思考是不是‘继续歪曲事实’的问题前，不妨来看看世界银行刚公布的大马报告。

世银报告点出‘一个大马’的严重人才外流现象，也不客气说所有的经济转型计划离不开短期、急速的帐面财富效应，长期而言结构性的问题仍然存在。

结构性问题指的就是官商朋党勾结、寻租活动和恩庇关系，把一个政府应有的公信力，销蚀得荡然无存。

部长先生，看来你需要了解的不是文字能具有多少说服力，而是该如何重建政府的公信力！

旧时代的掘墓人

华堂青年团召开会员大会，团长柯新庆如常代表青年团发言，除了简单列出过往一年所进行的活动外，再度强调华堂青年团的路线，即全力在秉持文化传承外，把主轴瞄向公民社会的打造。

我人在现场，对于新庆兄不厌其烦一再作出如此宣言其实一点毫不出奇；在发言中，他也提出青年团应该稍微改变过往只是联谊的性质，而转向寻求更高的价值。同样的期许，也同样适用于各华团，只为乡缘、地缘和业缘等有关人士提供一份联谊活动，在新时代里着实局限了华团发展。

发言完毕，由甲华堂堂主拿督陈瑞燕接着发言。拿督陈一开始表示没有准备稿纸，凭能力经验随意发言。话题一扯，就谈到青年团和母会的关系，指示青年团应当多点知会母会关于青年团所办的活动内容，并应该尝试影响母会，让母会里的老理事们也有机会和年青的一起迈进。

隔日，报章记者报道稍微撒了盐花，指称拿督陈不认同青年团有关提升华团联谊性质的建议，并有‘要青年团多和母会配合’的暗示。

在同一天的早上，出席了童年老友的出殡仪式。

仪式上遇见两位退休自杏坛的老前辈，闲聊间就谈到年青一辈在社会改革和国家进程中的角色。一位老前辈以善诱的口吻劝导后辈在争取推进改革中，不应树立太多敌人，越多敌我分明的立场越是可能耽误任何事情的可成机率。另一位老前辈则表示，只要目标明确，心怀无私，就该放胆去做，过程有所得咎难免，毕竟难以事事讨好、面面具圆。

面面具圆，确实能让各方接受，但是在本身都欠缺立场的一再妥协下，难望能成大事。

温爷爷来马急转个两天一夜，不也留下一句‘不做大官，要做大事’的名言让我等海外侨胞好好细嚼箇中深意吗？

温爷爷用一辈子的经验留下的一句话，应该做何种解读？应该是想做大事的人们，不应把当大官作为最终目标？还是应该反方向思考？原来温爷爷说的，是当了大官的，也未必能干什么大事。如果温爷爷是这么点涵义的话，那么‘有人在朝好办事’还能办个鸟事呢？

温爷爷到来，谷歌翻译离奇出了问题，硬是把一句好好的欢迎词，加上一句‘与他一起温家宝总理’，这个‘他’显得有点诡异，到底是哪个‘他’呀？

后来未经证实的网络调查显示，原来并非‘一个大马’翻译部门不济事，也不是什么玩忽怠职没有水准之过。这个他，原来是已经失踪多时的中国著名艺术家兼民权运动人士 – 艾未未；中国大陆越是打压，网络精灵却越是让‘他’鬼使神差地出奇不意现身。

改革是一场梦想，不是睡着之后在梦境里进行的幻觉，而是醒着的时候踏实坚定去实行的追求。

艾未未说过，改革先行者如他和韩寒，是‘旧时代的掘墓人’；要埋葬旧时代，代价是随时面对极权的反击。而艾未未成了最新的牺牲品，被当权者神秘扣捕。

谨以本文向所有掘墓人致敬。